L’inserimento di una nuova figura, il passaggio o lo sviluppo di ruolo di un collaboratore interno sono momenti di grande opportunità, ma rappresentano anche le fasi di maggiore esposizione al rischio economico per un’organizzazione.

Spesso, nei primi mesi, possono emergere disallineamenti tra aspettative e realtà, incertezze decisionali o sovraccarichi emotivi che minano la performance e la continuità operativa.

Il nostro nuovo servizio di consulenza: Tutela dell’Investimento e Sviluppo del Ruolo nasce per rispondere a queste sfide.

Perché investire nella fase di onboarding e transizione?

Un inserimento mancato non è solo un’occasione persa: genera costi rilevanti in termini di nuova selezione, tempo manageriale assorbito e perdita di competenze. Il nostro intervento nasce come una vera e propria “garanzia” sull’investimento effettuato, agendo su due fronti:

1. Retention: evitare dimissioni precoci e turnover nei primi mesi.
2. Efficacia: accelerare la curva di apprendimento e la piena operatività della persona nel nuovo ruolo.

Le 5 Aree Chiave dell’Intervento

Il percorso di consulenza non si limita agli aspetti organizzativi, ma integra una fondamentale dimensione psicologica per sostenere la tenuta emotiva e la gestione dello stress. Interveniamo su:

• Ambiguità di Ruolo: supporto nella decodifica delle aspettative (implicite ed esplicite) e definizione dei confini di responsabilità.
• Obiettivi e Priorità: orientamento strategico per distinguere le urgenze reali dalla dispersione operativa.
• Relazioni Chiave: mappatura degli stakeholder e analisi delle dinamiche di interazione per un inserimento fluido nel tessuto relazionale.
• Efficacia di Ruolo: sviluppo dell’autonomia e della capacità di impatto concreto sui processi aziendali.
• Gestione della Pressione: costruzione di un assetto sostenibile per mantenere lucidità e capacità decisionale anche in situazioni di alta complessità.

Una Metodologia Flessibile e Personalizzata

L’intervento è pensato per adattarsi alle reali esigenze operative del professionista e dell’azienda:

• Durata: Un percorso di 6 mesi per garantire continuità durante la fase critica di stabilizzazione.
• Modalità: Incontri individuali (in presenza o online) definiti in base alle priorità del momento.
• Restituzione Strategica: Al termine del percorso, viene condiviso con la funzione HR un report finale. Nel pieno rispetto della riservatezza professionale, il documento sintetizza le aree affrontate e le linee di sviluppo futuro per la crescita costante della risorsa.

Cosa può fare Theorema?

Theorema, con i suoi collaboratori, è in grado di supportare le aziende in questo percorso consulenziale, partendo dalla comprensione del contesto e degli obiettivi dell’azienda.

Oltre agli aspetti organizzativi vengono analizzati anche aspetti più psicologici come supporto nella gestione dello stress e la tenuta emotiva.

Per avere maggiori informazioni, scrivi a info@theorema.eu