Nel precedente articolo abbiamo brevemente analizzato la problematica collegata al disallineamento tra quanto l’azienda dichiara di volere, e quanto il personale percepisca. Abbiamo visto che attraverso una analisi strutturata possiamo identificare il grado di disallineamento e attraverso concrete azioni possiamo apportare dei correttivi per raggiungere gli obiettivi aziendali.

In questo nuovo momento di riflessione, andremo ad analizzare quanto accade nel momento successivo: una volta capito il grado di disallineamento e disegnate le possibili azioni correttive, sussistono degli elementi che potrebbero ostacolarci nel metterle in atto?

Spesso si intraprendono azioni formative o consulenziali sapendo che sono necessarie a superare determinate problematiche in azienda, ma non ci si sofferma abbastanza sull’applicabilità di tali azioni. Con applicabilità intendiamo il grado di ricettività delle persone, la flessibilità dell’organizzazione, la visione della dirigenza.

Questo può essere ovviato con un intervento preliminare fatto su gruppi di persone, ovvero dei focus group che, tenendo fermo l’obiettivo finale, costruiscono una sintassi comune tra i partecipanti, il formatore e l’azienda, in modo da lavorare poi su un terreno comune.

Theorema propone un modello di analisi utile a definire le milestone di un progetto di consapevolezza d’impresa, in cui non si enunciano idee generiche ma si costruisce un piano di azione utile a concretizzare gli obiettivi aziendali.

Vuoi approfondire questo argomento? Per maggiori informazioni sul nostro approccio, scrivi a info@theorema.eu